Optimering av distributionsnät för ett stort läkemedelskonglomerat med många divisionsföretag

Taktiska planer på kort sikt och en strategisk plan på lång sikt

Ett av världens största läkemedelskonglomerat, en organisation som har vuxit organiskt och genom förvärv, gav Establish en komplex utmaning med att utforma ett distributionsnätverk. Utmaningen var att utveckla:

• Kortsiktiga taktiska planer för att individuellt optimera distributionsnätverken för färdiga varor i USA för vart och ett av konglomeratets åtta oberoende divisionsföretag.

• En långsiktig strategisk plan för att integrera de oberoende divisionernas individuella nätverk i ett optimerat distributionsnätverk för färdiga varor i USA.

Konglomeratets åtta divisionsbolag producerar och marknadsför produkter som täcker hela handelsspektrat. Varje division har också sin egen logistikorganisation som hanterar ett distributionsnät för färdiga varor som kan innehålla en varierande kombination av fabriks-, interna och tredjeparts distributionsverksamheter. En divisions nätverk innehåller till exempel sju distributionsverksamheter. Vanligtvis delas ingen av en divisions verksamheter med andra divisioner.

Dessutom använder alla divisionsföretag SAP-programvara, men de använder olika modifierade versioner som hindrar deras anslutning på koncernnivå. Följaktligen var uppgiften att samla in de data som krävdes för projektet mycket komplicerad.

Med slutmålet att optimera koncernnätverket på lång sikt började vårt arbete i varje divisionsbolag på produktgruppsnivå och fortsatte genom optimering av varje divisionsbolags nätverk innan vi påbörjade arbetet med koncernnätverket. Vi följde en enhetlig stegvis metod för att uppnå projektmålen, vilket inkluderade användning av ett nätverksmodelleringsverktyg för att utvärdera nätverksalternativen på produktgruppsnivå och underlätta överföringen av dessa resultat till divisionsnivå och sedan vidare till koncernnivå.

Som konsulter inom supply chain hade vi möjlighet att använda flera olika modelleringsverktyg. Vi valde Supply Chain Guru, från LLamasoft, eftersom det var särskilt lämpligt för denna uppgift och eftersom det kunde utökas från landsnivå eller regional nivå till global nivå, om vår kund skulle välja att göra det i framtiden.

Den enhetliga stegvisa metoden

Det enhetliga tillvägagångssättet för att optimera de enskilda företagens nätverk var metodiskt och det första steget omfattade att förstå divisionens organisationsstruktur, dess produktkategorier, relaterade produktegenskaper och produktionsställen, dess kundbas och relaterade servicekrav samt dess befintliga nätverk. I de efterföljande stegen ingick att samla in aktuella och prognostiserade kostnader, lagrings- och transaktionsvolymer, ladda och validera nätverksmodelleringsverktyget, välja lokaliseringsalternativ per produktgrupp och köra modellen, och sedan utvärdera resultaten för att identifiera det optimala modellerade nätverket. Därefter, och baserat på det optimala modellerade nätverket, identifierades det optimala praktiska nätverket. De faktorer som utvärderades för att identifiera det praktiska nätverket inkluderade transporttillgänglighet och tillförlitlighet, tillgång till en kvalificerad tredjepartsleverantör, arbetskraftstillgång och stabilitet, olika riskfrågor, statliga incitament etc.

Miljontals dollar i möjligheter till kostnadsminskningar

I slutändan identifierades miljontals dollar i genomförbara kortsiktiga kostnadsminskningar på divisionsbolagsnivå, och när divisionsbolagens nätverk sammanställs i den långsiktiga strategiska planen identifierades miljontals dollar i ytterligare genomförbara kostnadsminskningsmöjligheter. Projektets genomförandefaser har nu inletts i många av divisionerna.

Kanske är någon eller några av de supply chain-relaterade arbetsuppgifter som beskrivs i denna fallstudie tillämpliga på din situation. Ring oss så diskuterar vi det gärna med dig. Det finns inga förpliktelser.