Strategi för globala försörjningskedjor fallstudie: Global logistik

Vårt företag utvärderade användningen av bästa praxis för leveranskedjan i varje affärsenhet och på varje kontinent för att identifiera möjligheter till förbättringar.

Vår firma anlitades av en global kemikalietillverkare med en omsättning på flera miljarder dollar för att utvärdera den globala logistikverksamheten och identifiera möjligheter till kostnadsminskningar som en del av en övergripande finansiell revitalisering av företaget.

Tillverkningsföretaget producerade en mängd unika produkter för användning inom industrin. Råmaterial hämtades från jordbruk och andra naturresurser över hela världen och transporterades och bearbetades sedan i flera steg i anläggningar på flera kontinenter.

Företagets leveranskedja var en komplicerad affärsprocess som omfattade planeringssystem och förfaranden samt transport, hantering och lagring av lager av råmaterial, produkter i arbete och färdiga varor. I likhet med många andra företag var denna process inte utformad som en idealisk metod, utan hade snarare utvecklats under många år som ett resultat av enskilda suboptimala förbättringar.

Vår firma utvärderade användningen av bästa praxis för leveranskedjan i varje affärsenhet och på varje kontinent för att identifiera möjligheter till förbättringar:

• I vissa företag behövde nätverket av lageranläggningar (fabrikslager, distributionscentraler och filiallager) rationaliseras och omformas, vilket ledde till nedläggningar och konsolideringar av anläggningar samt etablering av nya egna eller tredjepartsägda anläggningar.

• I andra företag behövde de stödjande systemen stärkas för att bättre kunna kontrollera och minska lagerinvesteringarna.

• I ytterligare andra företag behövde transportsätt, rutter, transportörer och priser omförhandlas.

• Företagssynergier mellan verksamheter var möjliga i form av att kombinera volymer för maximal hävstångseffekt med logistikleverantörer - inklusive sjö-, land- och flygfraktsföretag, materiallagrings- och hanteringsföretag samt systemleverantörer.

Företaget tog över hanteringen och uppföljningen av möjligheterna och genomförandet av förbättringarna. Vi återanställdes efter detta uppdrag för att arbeta med specifika förbättringsuppgifter samt andra besparingsåtgärder på företagsnivå.