Nätverksdesign för hushållsartiklar 

Vår leveranskedja är inte optimal!

En tillverkare av köksredskap, bakredskap, porslin och hushållsverktyg gjorde en rad förändringar i sitt nätverk i leveranskedjan som ett resultat av både organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv. Förändringarna omfattade antal och placering av tillverkningsanläggningar, antal och placering av distributionscentraler samt omkonfigurering av företagets kundbas (masshandlare, varuhus, specialiserade detaljhandlare och onlineföretag).

Företagsledningen drog slutsatsen att hela nätverket behövde omarbetas för att uppnå det optimala nätverket för leveranskedjan med avseende på kostnader och serviceprestanda. För att göra detta fick ett särskilt projektteam i uppdrag att hantera omarbetningen av nätverket internt och Establish anlitades för att skapa det nya omarbetade nätverket.

Lösningen

Establish utvecklade en projektmetod baserad på projektets mål och omfattning samt företagets erfarenhet (30+ år) och omdöme. Metoden bestod av flera steg. Establish valde också ett förstklassigt nätverksmodelleringsverktyg att använda för det arbete som krävdes.

Det första steget i metodiken var att tillverkarens projektteam och Establish-teamet träffades för att strukturera projektarbetet, förfina projektets omfattning, utveckla planeringsfaktorer och identifiera viktiga kontakter på de viktigaste platserna och källorna till de data som skulle behöva samlas in.

För det andra planerades besök på plats för att observera ett antal av tillverkarens verksamheter så att Establish skulle få en förståelse för det nuvarande nätverket

att inkludera produktgrupperna i nätverket, deras lagrings- och leveransegenskaper och krav, kundernas servicekrav, aktuella frågor etc.

Från dessa besök identifierades flera möjligheter till snabba lösningar som implementerades omedelbart. Genomförandet av dessa möjligheter gav faktiskt fördelar som uppvägde projektkostnaderna.

För det tredje samlades data in, analyserades och utvecklades vid behov för att återspegla hur den aktuella leveranskedjan fungerade. Utvecklingsmöten planerades för att validera uppgifterna mot de faktiska kostnaderna i leveranskedjan.

För det fjärde förbereddes en valideringsmodellkörning för att bekräfta modellens noggrannhet. Därefter applicerades en 5-års prognos på valideringsmodellen för att skapa en modellbaslinje.

För det femte modellerades ett antal alternativa scenarier för att identifiera det optimala nätverket för försörjningskedjan. De alternativa scenarierna för försörjningskedjenätverk jämfördes med baslinjen. Det totalt sett bästa nätverket för försörjningskedjan, med avseende på kostnader och serviceprestanda, identifierades och utvärderades sedan med avseende på praktisk genomförbarhet. Mindre platsjusteringar gjordes, några produktgrupper flyttades och det färdiga resultatet var det omdesignade optimala nätverket för försörjningskedjan.

Ett business case utarbetades för detta omarbetade optimala supply chain-nätverk och i det identifierades mer än en 10-procentig minskning av de årliga driftskostnaderna för supply chain tillsammans med förbättringar av kundernas serviceprestanda. Dessutom hade det omarbetade nätverket en enklare konfiguration och var lättare att hantera.