Cirkulära leveranskedjor - ett steg mot hållbarhet

Med utgångspunkt i förra veckan ska vi nu fördjupa oss i hållbarhetsarbetet med cirkulära (även kallat slutna) leveranskedjor. Världen håller på att gå ifrån den "vagga till grav"-baserade leveranskedjan där en produkt tillverkas, distribueras, används och kastas bort. Cirkulära leveranskedjor kan beskrivas som en kombination av standardlogistik och omvänd logistik för att skapa en cirkulär logistisk livscykel. Produkter i det omvända logistikflödet kan omfördelas, repareras för fortsatt användning, återtillverkas vid defekter eller återvinnas i delar och material som har valts ut noggrant för detta ändamål. Det här diagrammet visar hur en cirkulär leveranskedja kan se ut:

Att helt sluta kretsloppet är ett oerhört ambitiöst mål - noll avfall är ingen enkel uppgift. Viktiga motiv för cirkulär försörjningskedjeekonomi inkluderar följande:

1. Återvunna produkter minskar avfallet, minimerar direkta kostnader och ger sekundärt värde. Avfallsminskningen är tydlig - färre produkter hamnar på soptippen när det finns incitament att returnera dem. Direkta kostnader kan undvikas genom att återanvända produkten som insatsvara i produktionen. Slutligen uppnås sekundärt värde genom försäljning av återvunna produkter på sekundära marknader.

2. Förbättrad varumärkesimage och kundlojalitet. Cirkulära leveranskedjor, och hållbarhet i allmänhet, är mainstream - ett utåt sett hållbart företag får positiv publicitet. Returer, reparationer och renoveringar möjliggör en konsekvent garantipraxis som skapar kundlojalitet och framtida försäljning.

3. Produktförbättring genom mer data. När fler produkter återvänder till producenterna kan hela produktens livscykel kartläggas och defekter, användning och feedback kan användas för att förbättra produktdesignen.

fallstudie: IKEA Möbler

Under de senaste 10 åren har tålamodet som konsument blivit allt tunnare. "Snabba" trender är inne - vare sig det gäller 2-dagars frakt, snabbt mode eller till och med snabba möbler. På samma sätt som Zara och H&M förvandlade klädindustrin till en tävling om vem som kunde anpassa sig snabbast och erbjuda billiga trendiga stilar, har möbelindustrin skiftat mot produkter med en livscykel på 1-2 år. De är av låg kvalitet, lätta att montera och kan lämnas kvar när man flyttar. IKEA låg i framkant av denna trend och har gjort betydande investeringar för att förändra sitt narrativ och leda hållbarhetsinitiativ inom möbelindustrin.

IKEA har utforskat en mängd olika strategier för att nå sitt mål att vara 100% cirkulära och endast använda förnybara och återvunna material. Deras lösningar sträcker sig från leasing av produkter till sekundärmarknader till användning av cirkulära material som kan återtillverkas till nya produkter. Även om företaget är medvetet om sina brister - och realistiskt sett befinner sig mycket långt från sitt mål - är detta stora steg för en branschledare och ett Fortune 100-företag att ta. Läs mer om detta här.