Vad händer när ett företags logistiknätverk är optimalt?

Det är svårt att tro, men det händer då och då, exakt två gånger under de 15 år som jag har arbetat med strategier för supply chain-nätverk för många företag i olika branscher, att ett företags logistiknätverk är optimalt trots att det inte har setts över i sin helhet på minst fem år.

De flesta företag som genomför studier av logistiknätverk för att identifiera möjligheter att minska kostnaderna och förbättra servicen tänker instinktivt på omlokalisering. Ibland är detta dock inte resultatet. Det finns ett antal andra möjligheter att minska logistikkostnaderna och förbättra servicen utan att flytta ett lager/distributionscenter. 

De företag som har en optimal supply chain/logistiknätverk har nytta av att utföra ett utvärderingsarbete av supply chain/logistiknätverket. Den djupgående processen ger möjlighet att identifiera förbättringar på kort och lång sikt samt gör det möjligt för företaget att anpassa sina mål och syften över avdelningar om hur man bäst betjänar sina kunder idag och under de kommande fem åren. Typiska fördelar/förbättringar inkluderar:

• Omvärdering av nuvarande policyer och förfaranden för S&OP.

• Benchmark (kostnader, produktivitet och effektivitet) av lager/distributionscenter.

• Benchmarka transportpriser och granska policyer och rutiner för transport.

• Identifiera förändringar i transportsätt.

• Utvärdera strategier för lageruppbyggnad.

• Omförhandla kundernas krav.

• Omdefiniera leveranspolicyer för kunderna.

• Andra

Dessa fördelar är ibland betydande och påverkar omedelbart företagets resultat.