Förbättringar av leveranskedjan för ett medicinskt företag

Hur lång är cykeltiden för vår leveranskedja?

Ett ledande företag inom blodsockermätningssystem och relaterad testutrustning ville förbättra sin marknadsposition och öka sin marknadsföringshastighet.

I vissa fall översteg de första uppskattningarna av den totala cykeltiden 120 dagar och man trodde att det fanns över 100 dagars lager av färdiga varor i lagren.

Den inledande fasen i projektet var att noggrant mäta vad den totala cykeltiden faktiskt var för leveranskedjan. I detta ingick att definiera befintliga datakällor samt att utveckla en datainsamlingsprocess för kontinuerlig övervakning av processen.

Produkterna tillverkades huvudsakligen i Asien och Stillahavsområdet och skickades sedan till flera förpackningsanläggningar i Asien och Stillahavsområdet, USA och Europa. Från förpackningsanläggningarna kunde de sedan transporteras till ytterligare förpackare och sedan vidare till lager för färdiga varor innan de levererades till slutkunden.

De element som ingick i cykeltiden var följande:

• Den inledande planeringsprocessen

• Tillverkning

• Inlandstransporter (in och ut)

• Konsolidering

• Last- och sjötransport (in och ut)

• Tulldeklarering (in och ut)

• Mottagning och bearbetning

• Omlastning

Identifiering av problemet och potentiella lösningar.

Det befintliga nätverket för leveranskedjan kartlades, inklusive cykeltid med kostnader, volymer, viktiga beslut, process- och kostnadsbegränsningar samt ineffektiv data- och systemintegration. I vissa fall var den faktiska cykeltiden för leveranskedjan mer än 190 dagar, vilket var långt mer än de ursprungliga uppskattningarna som ansågs vara för höga.

De olika delarna av cykeltiden kategoriserades sedan baserat på graden av påverkan på den övergripande leveranskedjan och de potentiella förbättringsmöjligheterna.

En detaljerad kostnads-/nyttoanalys utvecklades för att kategorisera de potentiella förbättringsmöjligheter som identifierats, och kategoriserades baserat på implementering, implementeringskostnad och övergripande påverkan på leveranskedjan.

Förbättringar identifierades som hade potential att minska den totala cykeltiden för leveranskedjan med upp till 50%.