Supply chain optimering

Identifiering av möjligheter

En mångmiljardtillverkare av hemelektronikprodukter hade lönsamhetsproblem och behövde minska sina kostnader för sålda varor. Därför anlitades Establish för att jämföra företagets kostnader för leveranskedjan per produktkategori och funktion (transport, lagerhållning, lagerhållning och administration) med liknande/konkurrerande företag, så att man kunde identifiera och prioritera möjligheter till kostnadsminskningar.

Establish konstaterade, med hjälp av en referensgrupp som representerade en marknadsandel på över 80 procent för varje produktkategori, att i allmänhet alla funktionella kostnader var höga och att transportkostnaderna, som var den största komponenten i kostnaderna för leveranskedjan, var ovanligt höga och utgjorde den största möjligheten till kostnadsminskning.

Transport

Det ursprungliga projektet, som utgick från benchmarkinginitiativet, var att identifiera de bakomliggande orsakerna till de höga transportkostnaderna och sedan specificera de åtgärder som krävdes för att minska kostnaderna och samtidigt bibehålla eller förbättra transportörernas leveransprestanda. Omfattande data samlades in, analyserades och utvärderades om transportsätt, banor (ursprung och destinationer), kundernas leveranskrav och transportörernas prestandanivåer, anbudsprocesser inklusive frigörandevärden, transportörernas hanteringsprocesser, transportörernas anspråk etc.

Dessa utvärderingar, tillsammans med våra observationer och vår funktionella expertis, gjorde det möjligt för oss att specificera förändringar inom de flesta av de utvärderade områdena. Eftersom skadeersättningarna har en betydande inverkan på transportörernas priser var vi särskilt uppmärksamma på de områden som hade en inverkan på dem. Förändringarna förbättrade inte bara kundservicenivåerna, utan underlättade också de efterföljande förhandlingarna med försäkringsbolagen.

Med de specificerade förändringarna på plats fastställde vi sedan förhandlingsmål för operatörerna för kontraktsändringar och relaterade priser och tilläggsavgifter. Kandidatföretag valdes ut och förhandlingar inleddes.

Naturligtvis blev den potentiella minskningen av skadeståndskrav en avgörande förhandlingsfaktor och detta, tillsammans med våra förhandlingsmetoder och vår expertis/erfarenhet av förhandlingar, gjorde det möjligt för oss att uppnå en minskning av kundens totala årliga transportkostnader med 10 till 12 procent.

Logistiknätverk

När de nya transportavtalen var på plats var vi redo att ta itu med konfigurationen av vår kunds logistiknätverk för att uppnå ytterligare besparingar. Vår första genomgång av nätverket visade att det fanns möjligheter till konsolidering som inte bara minskade kostnaderna utan även förbättrade produktflödena genom nätverket.

Vi förberedde och validerade en modell av det befintliga nätverket och testade konsolideringsmöjligheterna. Den konsolideringsstrategi som vi slutligen utvecklade gjorde det möjligt för vår kund att ytterligare minska sina totala kostnader för leveranskedjan (transport, lagerhållning, lagerhållning och administration) med ytterligare 15 till 20 procent.

Genomförande

Vår kund genomförde förbättringarna i takt med att de identifierades och utgiftsminskningarna realiserades omedelbart.

Etableringen hölls ansvarig för att uppnå de identifierade minskningarna.