VAL AV LAGERHANTERINGSSYSTEM (WMS)

Omfattning

Vår tjänst Warehouse Management System (WMS) Selection ger dig vägledning från början till slut när det gäller att välja och driftsätta det mest effektiva WMS-systemet för din verksamhet. Vi säkerställer att det valda systemet är anpassat till dina affärsbehov, optimerar lagerprocesserna och maximerar den operativa effektiviteten. Omfattningen av vår tjänst kan inkludera:

  • Genomförbarhetsstudie och utveckling av business case: Utvärdering av operativa krav, smärtpunkter och potentiella fördelar för att fastställa lönsamheten för ett nytt WMS. Utveckla en gap-analys av den nuvarande lagerverksamheten till en "best-in-class"-verksamhet med hjälp av Establish Logistics Best Practices.

  • Utveckling av specifikationer: Definition av detaljerade funktionella krav för att säkerställa att det valda WMS:et uppfyller nuvarande och framtida affärsbehov. Establishs Best Practices för logistik säkerställer att specifikationerna är omfattande och korrekta.

  • Utvärdering och val av WMS-leverantör: Omfattande analys av tillgängliga och tillämpliga WMS-lösningar, inklusive leverantörsjämförelser, kostnadsbedömningar och funktionsgranskningar för att identifiera den bästa lösningen.

  • Optimering av lagerprocesser: Utveckling och förfining av arbetsflöden på lagret för att fullt ut utnyttja funktionerna i det nya WMS-systemet och säkerställa sömlös integration och operativ effektivitet.

  • Stöd för implementering och förändringshantering: Projektledning och vägledning genom systemdistribution, inklusive testning, utbildning och övergångsplanering för att säkerställa en smidig driftsättning.

Målsättningar

Våra mål för vår konsulttjänst för val av WMS är typiskt sett:

  • Gap-analys av om det behövs ett nytt lagerhanteringssystem eller om det nuvarande systemet kan uppgraderas till önskad nivå.

  • Utvärdera det bästa systemet och den bästa leverantören för dina operativa behov genom att ta fram en detaljerad jämförelse av tillämpliga system/leverantörer.

  • Förbättra de operativa processerna för att uppnå anpassning och effektivitet med det nya WMS-systemet.

Leverabler

Leveranserna för vår konsulttjänst för WMS-urval kan omfatta

1. Business Case för förvärv av ett lagerhanteringssystem

Investeringar, underhåll och fördelar utvärderas i den inledande genomförbarhetsstudien.

2. Specifikationer och dokumentation för RFQ

Specifikationer skräddarsydda efter vad du behöver och vill ha för att göra anbuden jämförbara och relevanta.

3. Hanterad RFQ-process

Se till att alla intresserade leverantörer deltar i anbudsförfarandet, svara på frågor, klargöra och jämföra anbuden.

4. Jämförelse sida vid sida

Detaljerad utvärdering och jämförelse av de övervägda systemen och leverantörerna när det gäller kostnad och prisstruktur, kärnfunktioner (lagerhantering, mottagning och inlagring, orderhantering, returhantering, rapportering, slotting, arbetshantering etc.), integrationsmöjligheter, systemflexibilitet och skalbarhet, teknisk support, användarupplevelse, implementeringsstöd med mera.

5. Förbättrade affärsprocesser

Utveckla processförbättringar för att uppnå de önskade fördelarna med WMS.

Metodik

  1. Kickoff för projektet: Lär dig om lagerkrav, planeringsfaktorer och projektets omfattning.

  2. Samla in och analysera data: Samla in och analysera alla nödvändiga data som rör WMS-urvalsprocessen, både kvalitativa och kvantitativa.

  3. Analysera processer: Utvärdera de nuvarande processerna enligt branschens bästa praxis.

  4. Identifiera förbättringsmöjligheter: Identifiera vad som kan förbättras med ett nytt system (WMS)

  5. Utveckla systemstrategi: Utarbeta affärsplan och krav för det nya WMS-systemet.

  6. RFQ-processen: Förbereda en RFQ / RFP som beskriver specifikationerna, välj ut konkurrerande leverantörer, hantera frågor, utvärdera svar och rekommendera det bäst lämpade systemet för verksamheten.

  7. Detaljera processförbättringar: Uppdatera processerna baserat på det valda systemstödet.

  8. Projektledning för implementering: Hantera WMS-distribution och implementering av nya processer som identifierats för förbättring. Arbeta i nära samarbete med interna IT-resurser och WMS-integratörer för att säkerställa noggrann testning av alla funktioner, snabb driftsättning och en smidig övergång till drift.

Varför etablera?

Oberoende och opartisk

Establishs WMS-konsulter är fristående och oberoende av stödsystem eller integratörer. Därför kommer vår opartiska personal att utvärdera och rekommendera ett system för dina specifika behov.

Erfarenhet och sakkunskap

Med över 50 års erfarenhet har vi utvecklat våra egna verktyg för utvärdering av bästa praxis inom logistik och analys av leveranskedjan och har utformat och förbättrat över 1.000 verksamheter i nästan alla branscher. Vår djupa kunskap om lagerverksamhet säkerställer att lagersystemet möjliggör de bästa driftsmetoderna för ditt företag och skapar effektivitet. Besök gärna vår kundsida för att se alla våra nöjda kunder(https://www.establishinc.com/clients).

Kunskap om marknaden

Establishs kunskap om WMS-marknaden säkerställer urval och utvärdering av alla de bästa systemen. Vi har en förståelse för vilka system som bör övervägas, begränsar fokus till de mest lämpliga leverantörerna och säkerställer att funktionaliteten, kostnaden samt systemets support och underhåll överensstämmer med dina affärs- och verksamhetsbehov.

VERKTYG OCH METODER

Inom lagerhantering använder vi de senaste verktygen och metoderna. Nedan hittar du några av de viktigaste verktygen.

Establishs bästa praxis för logistik™

Benchmarkingverktyg för logistik- och lagerverksamhet

Hur kan vi hjälpa till? Kontakta oss direkt nedan.