Establish Supply Chain Konsulter genomförde en praktisk lagerombyggnad för en ledande distributör av bygg- och anläggningsmaterial

Establish rekommenderar en praktisk, implementerbar ombyggnad av lagret och operativa förbättringar med en ROI på 19 månader som gör att vår kund kan lagra 33% fler pallar än beräknat och ökar produktiviteten i orderhanteringen med upp till 56%.

Utmaningen

En av Nordamerikas ledande distributörer av bygg- och anläggningsmaterial växte så snabbt att lagret hade vuxit ur den befintliga lagerinfrastruktur som var nödvändig för att stödja verksamheten. Establish fick i uppgift att optimera lagerlayouten på ett kostnadseffektivt och praktiskt sätt för att stödja verksamheten under de kommande fyra åren samt att förbättra verksamhetens produktivitetsnivåer så att de kunde användas som en modell för att förbättra företagets 17 andra distributionscentraler i Nordamerika.

Inledande steg och utforskningsprocess

För att uppnå detta mål besökte Establishs logistikkonsulter först anläggningen för att lära sig mer om den befintliga verksamheten i detalj och för att noggrant kunna bedöma verksamhetens behov. Establish samlade också in nödvändig data och samarbetade med kundens projektteam för att fastställa den ideala lagernivån för lagret och hur man skulle planera för den med hjälp av pallkvantiteter.

När Establish hade verifierat sin kunskap om verksamheten med kundens projektteam var det dags att ta ett steg tillbaka och använda vår tidigare erfarenhet och internt samarbeta om det bästa sättet att revolutionera vår kunds verksamhet.

Vår expertis inom lagerdesign leder till lösningen

För det första kunde pallarna och lådorna i den befintliga verksamheten enkelt staplas på golvet och därför hade den betydande investeringen i pallställ liten eller ingen ROI. Efter att ha analyserat order- och transaktionsloggen rekommenderade vi dock att man inrättade ett område för tidig plockning med få, begagnade selektiva pallställ med en plats för varje SKU i anläggningen eftersom många linjer plockades i mindre än pallkvantiteter. För att dramatiskt minska plocktiden tog supply chain-konsulterna dessutom fram specifikationer för de orderplockare som skulle användas i det främre plockområdet.

I resten av anläggningen behövde de golvstaplade pallarna organiseras för att öka produktiviteten. Establish utformade ett platsschema med randiga banor och skanningsbara platsetiketter. Med hjälp av en detaljerad kvantitativ analys av de fyraåriga lagernivåerna skapade vi en layout med CAD och placerade pallarna på varje plats efter produktfamilj och pallkvantitet. Logistikkonsulterna ritade också om hela området för leverans och mottagning och rekommenderade att pausrummet skulle flyttas närmare anläggningens huvudkontor.

Slutligen kom Establish fram till att verksamhetens systemstöd för lagerhantering (WMS) behövde förbättras. Establish skapade en matris med kritiska funktioner som det nya WMS-systemet måste uppfylla och tog in flera leverantörer för att demonstrera dessa funktioner. Efter en detaljerad kostnads-nyttoanalys av huruvida man skulle implementera ett färdigt WMS eller programmera det internt, beslutade vår kund att programmera sitt eget WMS internt baserat på de funktionella supportkrav som fastställts av Establish. Konsulterna inom supply chain och logistik genomförde omfattande tidsstudier för att fastställa de tidsbesparingar som de nya WMS-funktionerna och omarbetade processerna skulle leda till.

Resultatet

Implementeringen av Establishs rekommendationer för en ny lagerdesign och operativa förbättringar ger en beräknad ROI på 19 månader, med hänsyn till en effektivitetsökning i orderhanteringen på upp till 56% och 33% mer pallkapacitet än beräknat.