Lean Supply Chain & Logistics Management Utbildning och rådgivning
En lean supply chain och logistikprocess har effektiviserats för att minska och eliminera slöseri eller aktiviteter som inte tillför mervärde till det totala supply chain-flödet och till de produkter som rör sig inom supply chain. Slöseri kan mätas i tid, lager och onödiga kostnader. Aktiviteter som tillför mervärde är sådana som bidrar till att slutprodukten effektivt kan placeras hos kunden. Försörjningskedjan och det lager som ingår i kedjan ska flöda. Varje aktivitet som stoppar flödet bör skapa värde. Varje aktivitet som påverkar lagret bör skapa värde.
Försörjningskedjor drabbas av slöseri och icke värdeskapande aktiviteter av många skäl, både företagsinterna och externa. Att återfå en lean supply chain kan innebära att man måste ta itu med många av de frågor som skapade problemen med extra och onödig tid, lagerhållning och kostnader.
Det ideala tillvägagångssättet är att utforma den perfekta leveranskedjan och anpassa ditt företags verksamhet till den. Supply chain management syftar till att minska överskottslagret i leveranskedjan. En leveranskedja ska vara efterfrågestyrd. Den bygger på att kunderna drar in lager, inte att leverantörerna skjuter in lager. Överskottslager återspeglar den extra tid som går åt i supply chain-operationen. Så den perfekta leveranskedjan skulle vara lean med borttagning av onödig tid och lager.
En supply chain med demand pull flödar tillbaka från efterfrågan vid försäljningsstället (vilket resulterar i leveranser till butiken) till kundens distributionscentral, tillbaka till inköpsorder som läggs hos leverantörer och vidare uppåt i supply chain. Allt som försenar eller hindrar detta flöde måste analyseras som en potentiell aktivitet som inte tillför något mervärde.
Lean supply chain management är till för alla företag. Det är inte bara för tillverkare som tillämpar lean management. Det gäller även för icke-tillverkare, grossister, distributörer, detaljhandlare och andra.
Lean Transformation i Supply Chain & Logistics-miljön kan resultera i fördelar som t.ex:
Minskat lager
Minskat utrymme
Maximerad lagerinvestering
Minimerad lagerhållning
Färre ändringar av tidtabeller
Minimerad expediering
Öka flexibiliteten och lyhördheten
Minska ledtiden
Minska fel och extra bearbetning
Förbättra utnyttjandet av personal
Minska antalet transaktioner
Förenkla processer
Leverabler
Omarbetning av viktiga affärsprocesser och införande av nya processer och system som kommer att förbättra företagets övergripande resultat, vilket kan omfatta följande
Utvärdering av Lean-möjligheter - Identifiera Lean-möjligheter i Supply Chain & Logistics-funktionen.
Lean-workshop(s) - Introduktion till Lean och annan specifik utbildning som behövs, t.ex. installationsminskning, minskning av batchstorlek, 5S - arbetsplatsorganisation, Kanban/Pull System, Total Productive Maintenance, etc.
Value Stream Mapping (VSM) - En karta över nuläget för de viktigaste värdeflödena tas fram och ligger till grund för omdesignen av de olika affärsprocesserna. En karta över det framtida tillståndet tas sedan fram som fungerar som en vision om "att vara".
Kaizen-händelser - Processförbättringshändelser baserade på prioriteringar som fastställts i VSM:s kartor över framtida tillstånd.
Lean projektledning - Lean projektledning från början till slut, inklusive facilitering, utbildning och rådgivning.