Det största hindret för framgångsrik analys av försörjningskedjan
Verktyg och metoder för Supply Chain Analytics öppnar upp för möjligheten att borra djupare i data från leveranskedjan för att hitta fler sätt att spara pengar. Det största hindret för att lyckas är dock organisatoriska silos och silomentalitet. Det beror på att det är genom samordning mellan olika avdelningar som de största möjligheterna till att skapa effektivitet finns. Datademokratisering är lösningen på detta problem med silos i organisationen.
De flesta stora företag arbetar fortfarande med uppdelade avdelningar. Varje avdelning har liten eller ingen aning om vad den andra gör. De driver vanligtvis sina egna program utan att kommunicera med varandra, och de är sällan samordnade.
För att lyckas med Hadoop måste man undvika tidigare datamisstag
"En organisatorisk silo, precis som en datasilo, har många ingångar men få utgångar: det är en flaskhals för människor. Om en affärsanalytiker ville ha data var de alltför ofta tvungna att gå till ett centralt analysteam, vänta i kö, få analysteamet att förstå deras behov, vänta några dagar på resultaten, inse att resultaten inte var vad de trodde att de hade bett om, och upprepa processen tills en av sidorna gav upp. När affärsanalytikerna sedan klagar och frågar varför i hela friden det kan ta så lång tid, säger analytikerna bara: "Det är mycket matematik inblandat. Du skulle inte förstå.""
Ursprunglig källa: http://www.techrepublic.com/blog/big-data-analytics/hadoop-success-requires-avoidance-of-past-data-mistakes/
Varför CIO:er bör bry sig om leverantörskedjor och upphandling
"För att uppnå realtidsanalys måste företagen ändra på detta genom att öppna den svarta lådans silo och integrera data med andra företagssystem. Det här är naturligtvis den bästa platsen för middleware-företag som Software AG, vars lösningar kan öppna upp dessa data.
Detta är något som journalister som skriver om företagsteknik vanligtvis inte har täckt eftersom B2B-system har fungerat i en silo, separerade både genom teknik och ansvar från andra företagssystem."
Silos i leveranskedjan
"Det siloproblem som Nagaraja observerar i företagens tekniska arkitektur kan normalt hittas i hela det spektrum av aktiviteter som företagen ägnar sig åt. Catherine Bolgar menar att företag måste undvika "de luckor i företagets resultat" som skapas av silos ["Silos", Zurich Financial Supply Chain Risk Insights, 24 maj 2010]. Hon skriver: "Det krävs mycket mer för att ett företag ska lyckas än att varje anställd gör sin del. Ett företag består av många motstridiga intressen. Produktdesigners vill ha de bästa materialen, men inköpschefer vill ha de billigaste. Ekonomiavdelningen vill ha så små lager som möjligt, men försäljningsavdelningen vill ha stora lager för att kunna sälja stora order med löfte om snabb leverans. De konkurrerande avdelningarna är som de blinda männen som utforskar en elefant, var och en uppfattar djuret ur ett snävt perspektiv. Dessa ledningssilos kan undergräva de bästa planerna för motståndskraft och skapa problem för leveranskedjan och riskhanteringen." "
Bra företag bryter ner silos genom att implementera tvärfunktionella team. De får teamen att arbeta tillsammans med projekt för analys av leveranskedjan. De delar data och gör det enkelt att skicka och ta emot information. Framgångsrik analys av leveranskedjan kräver analysverktyg och en systemmentalitet som gör att man kan tillämpa dem över silos.