Kostnadsminskning i leveranskedjan för läkemedel

Inom läkemedelsindustrin och närliggande hälsovårdsindustrier är det fullt möjligt att uppnå årliga kostnadsminskningar på minst 10% Kostnadsminskningar är en del av ett bredare arbete för att förbättra din effektivitet och konkurrenskraft. Nedan följer några rekommenderade åtgärder som bör vidtas för att förbättra effektiviteten och försöka minska kostnaderna i den farmaceutiska leveranskedjan.

 

Omdefiniering och förstärkning av farmaceutisk supply chain management

 

Redram Alaedini diskuterar i Life Science Leader att det finns en betydande ineffektivitet i affärsprocesserna hos de flesta läkemedelsföretag som finns inom varje avdelning och grupp. Denna ineffektivitet har bromsat industrin och följaktligen skapat en miljö fylld av möjligheter till betydande förbättringar och kostnadsminskningar. Förseningar i produktutvecklingen, bristfälliga tillverkningsprocesser för nya produktformuleringar, förseningar på grund av ineffektiva ansökningar, otillräckliga marknadsförings- och försäljningsprognoser samt höga rekryteringskostnader innebär till exempel en enorm kostnadsbelastning för leveranskedjan.

Utan en stark, slimmad och högt motiverad supply chain-grupp skulle alla läkemedelsföretag ständigt kämpa med långsamma introduktioner av nya produkter, tillverkningssvårigheter och restorder, höga lager-, råvaru- och arbetskostnader samt betydande regulatoriska problem. Därför är initiativ för att förbättra supply chain i de flesta fall direkt kopplade till andra interna och externa avdelningar och grupper, och måste därför genomföras i samarbete med dem.

Källa: http://www.lifescienceleader.com/magazine/past-issues3/item/3379-redefining-and-strengthening-pharmaceutical-supply-chain-management?list=n

 

Den farmaceutiska leveranskedjan: Leverantörshantering, kostnadsreducering och mer (del 1)

 

Förutom några av de viktigaste trenderna inom den farmaceutiska försörjningskedjan diskuterar Jason Busch från Spend Matters en analys av framtiden för den farmaceutiska försörjningskedjan. Jason talar om varför upphandling måste stå i centrum oavsett vilket scenario eller vilken väg en organisation vill ta och konkurrera på grundval av inom branschen.

Källa: http://www.enterpriseirregulars.com/32808/the-pharmaceutical-supply-chain-supplier-management-cost-reduction-and-beyond-part-1/

 

10 steg för att förbättra effektiviteten i den farmaceutiska distributionskedjan

 

I Health Care Packaging beskrivs 10 steg för att förbättra effektiviteten:

  1. Ta bort mellanhanden (grossisten)

  2. Förbättringar i spårning av produkt.

  3. Förbättra tekniken i tillverkningsprocessen.

  4. Flytta outsourcing av tillverkning till nya marknader som Indien och Kina.

  5. Kvalitetskontrollen kommer att öka.

  6. Att analysera hur pengar spenderas och vart de går är en faktor.

  7. Minska kostnaderna på områden där det finns slöseri och pengar inte används effektivt.

  8. Analyser av försörjningskedjan bör göras.

  9. När analyserna av leveranskedjan har genomförts kan läkemedelsföretaget genomföra de förändringar som krävs för att öka effektiviteten och minska kostnaderna i leveranskedjan.

  10. Undersökning av inköpsteamet i företaget.

Källa: http://www.healthcarepackaging.com/trends-and-issues/distribution/10-steps-improve-efficiencies-pharmaceutical-supply-chain

Håkan Andersson

Håkan är VD för Establish, Inc. och har mer än 20 års erfarenhet som managementkonsult med ansvar för globala projekt.

Han är född i Malmö och tillbringar gärna somrarna vid Jersey Shore.

Du kan kontakta Håkan på hakan.andersson@establishinc.com

Tidigare
Tidigare

Intervju: Conrad Ross diskuterar möjligheter att förbättra leveranskedjan för läkemedel

Nästa
Nästa

Analys av försörjningskedjan och data från sociala medier