När ska man lägga ut lagerhållningen på entreprenad och när ska man behålla den internt?

Outsourcing

 

Om er strategi är att växa genom förvärv

 

Storleken på dina lager kommer sannolikt alltid att vara fel och du riskerar att hamna på fel geografisk plats om du vill integrera dina förvärv i din infrastruktur. Ett flexibelt outsourcingavtal är lättare att anpassa för att tillgodose era ständigt föränderliga nya realiteter.

 

Om du (eller någon annan) vill minimera kapitalutgifterna

 

Det blir ingen belastning på din balansräkning med en verksamhet outsourcad till en 3PL. Det säkerställer också att du har den senaste programvaran och lämplig utrustning utan att behöva gå igenom de arbetsintensiva investeringsansökningsprocesserna.

 

Om du har korta toppar i kapacitetsbehovet

 

Självklart vill du inte bygga och betala för kapacitet som bara används under en begränsad period eller sällan Två stora problem dock; För det första vill du förmodligen bara ha en lagringslösning eftersom det kostar för mycket tid och ansträngning att konfigurera i WMS-systemet. Detta leder oss till problem nummer två, nämligen att du förmodligen inte är den mest attraktiva kunden för någon 3PL, så det kan vara svårt att hitta en bra sådan.

 

Om du behöver få ihop logistiken snabbt och inte har resurserna

 

Vi skulle naturligtvis hävda att det är en bra idé att anlita bra logistikkonsulter för att reda ut dina problem. Men om det inte finns någon som kan fånga bollen och springa med den, då är det bättre att inse verkligheten och låta en bra 3PL sköta din lagerverksamhet.

 

När du inte har storleken för att få stordriftsfördelar

 

Om dina volymer är små kan det vara svårt att försvara investeringar i WMS-system, uppdaterad utrustning och resurser för att hantera den.

 

När dina volymer krymper

 

När du befinner dig i en intäktsminskning vill du ha så rörliga kostnader som möjligt. Att outsourca logistiken är ett mycket bra kort att spela ut.

 

Håll lagerhållningen inom företaget

 

Om pengar spelar roll

 

Många 3PL-leverantörer bedriver effektiv lagerverksamhet av hög kvalitet. Det är mycket sällsynt att stöta på icke-vinstdrivande 3PL-företag, så vanligtvis betalar du för tjänsterna. Dessutom kommer du sannolikt att upptäcka att det finns kostnader som du aldrig förväntat dig som kommer att höja marginalen. Så om du har ett bra team och vet vad du gör är chansen mycket stor att du sparar pengar genom att driva lagret in-house.

 

Om du utför många mervärdestjänster på lagret

 

Generellt sett är det lättare att få bra priser på standardtjänster som att ta emot en pall, lagra den i en månad och sedan plocka upp den och skicka den. För specialtjänster är marginalen ofta högre, liksom kostnaden för att utbilda någon att utföra uppgiften.

 

Om logistiktjänster är en viktig del av ditt erbjudande eller din kostnadsmassa

 

När logistiken verkligen betyder något och ditt företag är stabilt är det bättre att du själv tar reda på hur man driver en bra lagerverksamhet. Då har du kontrollen och kan utveckla bättre lösningar eftersom du har kunskapen och förmågan att se vad som skulle fungera bäst för dig.

Håkan Andersson

Håkan är VD för Establish, Inc. och har mer än 20 års erfarenhet som managementkonsult med ansvar för globala projekt.

Han är född i Malmö och tillbringar gärna somrarna vid Jersey Shore.

Du kan kontakta Håkan på hakan.andersson@establishinc.com

Tidigare
Tidigare

Logistik som det nya skyltfönstret

Nästa
Nästa

Sju trender inom logistik