Supply Chain Planning
Omfattning
När man tittar på förbättringar och problem i hela leveranskedjan är det mycket viktigt att se på planeringen av leveranskedjan ur ett holistiskt perspektiv, från början till slut. Att förbättra leveranskedjans prestanda handlar egentligen om att förbättra supply chain planning. Alla områden och aspekter av leveranskedjan är sammanflätade och förändringar inom ett område får en direkt inverkan på andra områden, vilket gör det viktigt att studera supply chain+planeringen och hela supply chain-processen. I vår metodik bygger vi en modell, en digital tvilling av din supply chain. Denna modell kommer att användas för att besvara kritiska S&OP-frågor när man tittar på efterfrågan, produktion, lager och annat för att optimera supply chain planering och genomförande.
Målsättningar
Gå från stuprörsplanering till sammankopplad planering genom att konsolidera supply chain planning processen från mängder av Excelark till en heltäckande lösning som optimerar hela leveranskedjan.
Bygg en digital tvilling av din supply chain och simulera olika supply chain strategier :
Optimera supply chain management processer
Maximera vinsten
Öka kundservicenivåerna
Minska lagernivån
Öka utnyttjandet av tillgångar
Fastställa KPI:er och mätetal för att mäta och följa upp
Leverabler
Förbättrade supply chain planning processer
Konsoliderad planeringsstrategi
En modell av er supply chain som fungerar som en digital tvilling för att besvara följande frågor:
Vad är det optimala rörelsekapitalet?
Vilken är den optimala planeringshorisonten?
Vilken är potentialen för att förbättra planeringen genom hela modellen?
Vilken är den optimala säkerhetsnivån?
Vilka är de viktigaste drivkrafterna för att förbättra lönsamheten och kundservicenivåerna?
Metodik
Kickoff för projektet: Lär känna nätverket och fastställ omfattningen av analysen.
Analysera verksamheten: Kartlägg och utvärdera de nuvarande processerna.
Förbättra processer: Utveckla förbättrade processer för planering av leveranskedjan.
Samla in data: Samla in och analysera de data som krävs.
Validering av data: Säkerställ att de data som samlas in och används är korrekta och representativa för verksamheten.
Definiera affärsregler: Identifiera aktuella affärsregler, begränsningar och andra planeringsfaktorer som ska beaktas.
Bygg digital tvilling: Ladda data och affärsregler för att få en fungerande modell av din leveranskedja.
Testa modellen: Utveckla och utvärdera scenarier i modellen.
Rekommendera och leverera: Identifiera förbättringar baserat på resultaten från scenarierna.
Verkställ: Utför den rekommenderade modellen för leveranskedjan.
Varför etablera?
Establish har erfarenhet från över två tusen supply chain-projekt.
För att optimera chain krävs kompetens och erfarenhet inom transport, lagerhållning och lagerhantering. Det har vi.
Establish använder toppmoderna analys- och modelleringsverktyg som utvecklats specifikt för planering av leveranskedjan.
Våra specialiserade konsulter för planering av försörjningskedjan kombinerar expertis i försörjningskedjan med användningen av sofistikerade mjukvaruverktyg för att tillhandahålla de optimala lösningarna.
VERKTYG OCH METODER
Inom supply chain planning använder vi de allra senaste verktygen och metoderna. Nedan hittar du några av de viktigaste verktygen.
RELEX-lösningar
Tilldela™
Etablera bästa praxis för logistik™
LÄROMEDEL
Läromedlen nedan är bara några exempel på hur viktig och praktiskt användbar supply chain planning är.
Supply chain optimering
Den här artikeln ger en översikt över hur tekniken för optimering av supply chain fungerar och vilket värde den kan tillföra företag.
Integrerad affärsplanering
Den här artikeln ger en översikt över vad integrerad affärsplanering är och hur det skiljer sig från traditionell S&OP.
Säkerhetslager
I detta dokument diskuteras vikten av optimala säkerhetslagernivåer och hur man balanserar kostnader i samband med lagerhållning.