SUPPLY-CHAIN BLOGGEN
Sju trender inom logistik
Lagerhållning; internt eller outsourcat? Å ena sidan blir 3PL-leverantörerna allt bättre och har alla de referenser som behövs, vilket river ner många av de murar som finns mot outsourcing. På andra sidan finns känslan av förlorad kontroll och frihet som kan behövas när logistiken blir allt viktigare. Det finns många andra anledningar, men alla pratar om det.
1. Lagerhållning; internt eller externt?
Å ena sidan blir 3PL-leverantörerna allt bättre och har alla de referenser som behövs, vilket river ner många av de murar som finns mot outsourcing. På andra sidan finns känslan av förlorad kontroll och frihet som kan behövas när logistiken blir allt viktigare. Det finns många andra anledningar, men alla pratar om det.
2. Sjöfrakt
På CSMCP var detta ämnet för många diskussioner och det förändrar tankesättet hos många företag. De kraftiga räntehöjningarna under det senaste året och den otillförlitliga kapaciteten är några av de problem som man brottas med. Det är också en del av bakgrunden till on-shoring, även om det än så länge är mer anekdotiskt än substantiella statistiska fakta. On-shoring kommer snart med på listan.
3. Tjänster med vita handskar
Förr syftade termen på företag som bar in möblerna i vardagsrummet. Nu används det ofta för att hänvisa till mervärdestjänster i samband med leverans av en fysisk produkt. Dessa tjänster blir alltmer integrerade i den fysiska produkten och behandlas mer som en intäktskälla än som en olägenhet. De sista varven i leveransen blir allt viktigare eftersom det för många företag är den enda fysiska kontakten med kunden.
4. S-a-a-S
Konceptet Software-as-a-Service har gjort det möjligt för mindre företag att driva bra och moderna WMS- och TMS-system, vilket möjliggör en mindre revolution när det gäller effektivitet.
5. Intermodal trafik
Det har pratats om det ett tag och nu vill ingen missa tåget (!) Ökningen av inhemska containertransporter på järnväg ökade med 7% under det tredje kvartalet 2014 jämfört med samma kvartal 2013 enligt IANA.
6. Bränslepriser
Bensinpriset har minskat med 78 cent per gallon från maj 2014 till november 2014. Vad kommer detta att innebära för lastbilsbranschen? Kommer transportföretagen att ändra formlerna för bränsletillägg?
7. Distributionsstrukturer
Delvis kopplat till nummer 1 på listan. När ekonomin tar fart och volymerna ökar ser vi att många företag omvärderar sina distributionsnät. Ledningarna har lärt sig att det finns stora besparingar att göra genom att optimera distributionsnäten och vill inte gå miste om dem.
Trender i leveranskedjan för hälso- och sjukvård
Vilka är de viktigaste frågorna för leveranskedjan inom hälso- och sjukvården under 2013 och 2014? Under 2013 publicerade UPS en avslöjande undersökning med fokus på teknik. Andra källor diskuterar ett ökat fokus på kostnadsbesparingar och logistikeffektivitet, samtidigt som man genomgår en förnyelse och utvecklar nya strategier.
Vilka är de viktigaste frågorna för leveranskedjan inom hälso- och sjukvården under 2013 och 2014? Under 2013 publicerade UPS en avslöjande undersökning med fokus på teknik. Andra källor diskuterar ett ökat fokus på kostnadsbesparingar och logistikeffektivitet, samtidigt som man genomgår en förnyelse och utvecklar nya strategier.
UPS undersökning avslöjar 6 problem med leveranskedjan för chefer inom hälso- och sjukvården (och andra)
Ny UPS-undersökning belyser problem med leveranskedjan för chefer inom sjukvården som vill driva affärsförändringar och uppnå affärsmål - Global smärta leder till transformativa strategier. Under de kommande fem åren kommer 84 procent av de globala cheferna inom hälso- och sjukvården att investera i ny teknik, enligt en nyligen genomförd UPS-undersökning.
Källa: http://www.supplychain247.com/article/ups_survey_reveals_6_supply_chain_concerns_for_executives
Trender för effektivitet i leveranskedjan
Sjukhusen fortsätter att söka strategier för att få ut mer effektivitet ur sina leveranskedjor. I flera år har sjukhusen försökt hitta nya strategier för att öka effektiviteten i sina leveranskedjor. De aktuella trenderna omfattar följande: Kostnadsutbildning, förbättrat samarbete, självdistribution och aggregering av data.
Källa:http://www.healthcarefinancenews.com/news/supply-chain-efficiency-trends
Kostnader för hälso- och sjukvårdens leveranskedja: Ett svårt piller att svälja
Organisationer längs hela vårdkedjan använder sig av smartare upphandlings- och logistikmetoder för att komma till rätta med höga kostnader och behandla sjukdomar inom andra delar av verksamheten. Ett stort problem är att tillverkarna av märkesläkemedel snart kommer att se patenten löpa ut för många av sina mest framgångsrika produkter. Läkemedelsföretagen står inför förluster när konkurrenterna rusar in med generiska motsvarigheter och letar efter alternativa sätt att öka sina intäkter, säger John Menna, strategichef för hälsovård på UPS.
Källa: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/healthcare-supply-chain-costs-a-tough-pill-to-swallow/
Säkerhet i leveranskedjan för läkemedel
Säkerheten i leveranskedjan inom läkemedelsindustrin är en het fråga just nu eftersom branschen har upplevt en enorm global tillväxt och förändring. Fler läkemedel än någonsin tidigare rör sig runt om i världen. Dessutom tillverkar fler läkemedelsföretag utomlands.
Säkerheten i leveranskedjan inom läkemedelsindustrin är en het fråga just nu eftersom branschen har upplevt en enorm global tillväxt och förändring. Fler läkemedel än någonsin tidigare rör sig runt om i världen. Dessutom tillverkar fler läkemedelsföretag utomlands.
Säkring av försörjningskedjan
Under 2012 stödde PhRMA antagandet av The Pharmaceutical Traceability Enhancement Code (RxTec). RxTec introducerades av Pharmaceutical Distribution Security Alliance (PDSA) och skapade en kritisk balans mellan säkerhetsbehoven i den farmaceutiska distributionskedjan och de ekonomiska och tekniska hindren för att vidta säkerhetsåtgärder.
Källa: http://www.phrma.org/safety/supply-chain-security
Läkemedelslogistik: Kan RFID förbättra säkerheten i leveranskedjan?
Kan en dos RFID-teknik för spårning, ordinerad av Dr. Wal-Mart, hålla läkemedelsförsörjningskedjan säker? I takt med att allt fler läkemedel transporteras över gränserna blir säkerheten en allt större utmaning. Risken för manipulering ökar.
Källa: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/pharma-logistics-can-rfid-heal-supply-chain-security/
Vad läkemedelsindustrin kan lära oss om bästa praxis för säkerhet i leveranskedjan
Enligt UPS 2012 "Pain in the Chain Survey" rankar 83% av de tillfrågade hälsovårdsföretagen att utnyttja nya globala marknader som en toppstrategi för de kommande tre till fem åren.Idag tillverkas upp till 40% av de läkemedel som amerikanerna tar utanför USA, liksom upp till 80% av de aktiva farmaceutiska ingredienserna i dessa läkemedel. För att framgångsrikt skydda sig mot dessa risker måste proaktiv säkerhet i leveranskedjan leverera handlingsbar information för att minska riskerna.
3 Bra insikter från konsulter inom Pharma Supply Chain
Tre bra tips från ledande konsulter inom läkemedelsförsörjningskedjan är att säkerställa produktkvaliteten i försörjningskedjan, Kaliforniens lagstiftning om serialisering och stamtavla samt omdesign av läkemedelsförsörjningskedjorna.
Tre bra tips från ledande konsulter inom läkemedelsförsörjningskedjan är att säkerställa produktkvaliteten i försörjningskedjan, Kaliforniens lagstiftning om serialisering och stamtavla samt omdesign av läkemedelsförsörjningskedjorna.
Kvalitetssäkring i farmaceutiska leveranskedjor
Luc Huybreghts gav sin syn på hur man säkerställer produktintegritet genom hela leveranskedjan för farmaceutiska produkter och vilka fallgropar distributörer av farmaceutiska produkter bör se upp för. En rad strategier måste övervägas och användas i dagens logistiklandskap för att säkerställa produktkvaliteten.
Källa: http://www.pauwelsconsulting.com/blog/quality-assured/
"ePedigree och serialisering: Vad du behöver veta NU inför tidsfristen i Kalifornien 2015" av Bill Connell och William McLaury
I denna artikel med titeln ePedigree & Serialization: What You Need to Know NOW for the California 2015 Deadline, diskuterar Bill McLaury och Bill Connell hur det är uppenbart att Kaliforniens lagstiftning om serialisering och stamtavlor kommer att tvinga läkemedelstillverkare att initiera och genomföra en handlingsplan under 2013 för att uppfylla tidsfristen den 1 januari 2015. Medan många stora läkemedelsföretag verkar vara på god väg, måste mindre och medelstora virtuella läkemedelstillverkare snabbt mobilisera resurser och påskynda implementeringen. I den här artikeln diskuteras hur man börjar och vilka komponenter som ingår i utrullningen.
Källa: http://www.pharmamanufacturing.com/articles/2013/022/?page=full
Nytänkande kring leveranskedjan för läkemedel: Nya modeller för en ny era
Boston Consulting Group har identifierat fyra modeller för leveranskedjan som kan leda till optimal prestanda. Denna segmenterade metod för att utforma leveranskedjan håller på att bli det mest effektiva sättet för läkemedelsföretag att hantera de utmaningar och avvägningar som de står inför idag.
Utmaningar i leveranskedjan för läkemedel och en utveckling mot externa leverantörsnätverk
Med tanke på de betydande utmaningar som läkemedelsförsörjningskedjorna står inför kommer framtiden inte längre att handla om intern FoU, utan istället om att avsätta betydande resurser och ansträngningar för att samarbeta med externa leverantörsnätverk och partners.
Med tanke på de betydande utmaningar som läkemedelsförsörjningskedjorna står inför kommer framtiden inte längre att handla om intern FoU, utan istället om att avsätta betydande resurser och ansträngningar för att samarbeta med externa leverantörsnätverk och partners.
Chefer för läkemedelsleverantörskedjor fokuserar på externa leverantörsnätverk
Uppbyggnad av innovationsförsörjningskedjor för läkemedelsindustrin
Läkemedelsföretagen minskar sina utgifter för FoU. Även om många erkänner att majoriteten av nedskärningarna inom FoU har genomförts, är denna trend fortfarande ett exempel på den stora omvälvning som har fått branschen att omvärdera sitt fokus på innovation och undersöka produktiviteten inom FoU. I en nyligen genomförd studie av konsultföretaget Oliver Wyman konstaterades att "det värde som genereras av 1 USD som investeras i FoU inom läkemedelsindustrin har minskat med mer än 70%.
Säkerställa effektiviteten i leveranskedjan för läkemedel
Läkemedels- och bioteknikindustrin är under hård press. Kostnaderna för forskning och utveckling (FoU) ökar kraftigt, utvecklingstiderna blir allt längre, betalarnas motstånd ökar och konsumenterna får allt bättre kunskaper om olika vårdalternativ. Branschen reagerar genom att dra ut på utvecklingstiden, bli smartare när det gäller att stoppa projekt tidigt i utvecklingscykeln och öka effektiviteten genom rationalisering eller outsourcing av icke-kärnverksamhet.
Källa: http://www.pwc.com/gx/en/pharma-life-sciences/supply-chain-effectiveness/index.jhtml
Nya utmaningar för leveranskedjan inom läkemedelsindustrin
Sjukvårdsreformer, patentutgångar och ökade servicekrav kommer att kräva att läkemedelsföretagen anpassar sina affärsmodeller för att möta marknadsförändringarna. Under de kommande åren kommer minskade kostnader, större flexibilitet och snabbare marknadsintroduktion - samtidigt som man säkerställer att de ofta komplexa regelverken i länderna efterlevs - att utgöra ett utmanande verksamhetslandskap för företagen i branschen.
Källa: http://www.supplychainmovement.com/new-supply-chain-challenges-for-pharmaceutical-industry/
Trender för leveranskedjan för läkemedel 2014
Läkemedelsförsörjningskedjan kommer att genomgå förändringar under 2014. Nya amerikanska myndighetsbestämmelser, krav på att vara mer slimmad och en ökning av outsourcingrelationer kommer att medföra nya utmaningar för leveranskedjan inom hälso- och sjukvårds- samt läkemedelsindustrin.
Läkemedelsförsörjningskedjan kommer att genomgå förändringar under 2014. Nya amerikanska myndighetsbestämmelser, krav på att vara mer slimmad och en ökning av outsourcingrelationer kommer att medföra nya utmaningar för leveranskedjan inom hälso- och sjukvårds- samt läkemedelsindustrin.
PwC:s Health Research Institute identifierar de 10 viktigaste frågorna för hälsobranschen 2014, outsourcing kommer att påverka leveranskedjorna framöver.
PwC:s Health Research Institute har publicerat en artikel på sin webbplats som diskuterar den farmaceutiska försörjningskedjan och hur säkerheten förändras för att börja bekämpa förfalskade läkemedel. En ny federal lag - Drug Quality and Security Act - syftar till att eliminera förfalskade läkemedel i leveranskedjan för läkemedel.
Källa: http://www.pwc.com/us/en/press-releases/2013/hri-top-issues-report-press-release.jhtml
Viktiga trender i leveranskedjan för läkemedel
Omer Abdullah, Managing Director, The Smart Cube, Inc, identifierar fyra trender som direkt kommer att påverka läkemedelsförsörjningskedjorna under 2013-2014: 1. Läkemedelsföretagen har i allt högre grad fokuserat på att anpassa forsknings- och utvecklingskapaciteten för att tillgodose den ökande globala efterfrågan på läkemedel. 2. Med den snabbt föränderliga ekonomiska miljön globalt har läkemedelsföretagen i allt högre grad börjat fokusera på att förstärka sin förmåga att nå ut på marknaden. 3. Läkemedelsaktörer har minskat sina säljstyrkor och börjat använda digitala marknadsföringstekniker på grund av patentutgångar och tidsbegränsningar i samband med läkemedelsgodkännanden. 4. Läkemedelsföretagen har i allt högre grad fokuserat på att integrera och anpassa viktiga parametrar i leveranskedjan, såsom kapacitet, lagernivåer och ledtider, till marknadens efterfrågan.
Källa: http://www.sig.org/newsletter.php?id=6753
2014 års trender inom strategisk outsourcing - förändringar i valet av partner
Kate Hammeke, Director of Marketing Intelligence på Nice Insight, diskuterar 2014 års resultat från Nice Insights årliga undersökning om outsourcing inom läkemedels- och bioteknikindustrin. Den visade att det kommer att ske en ökning av outsourcingutgifterna. Fyrtiosju procent av de tillfrågade uppgav att de kommer att spendera mellan 10 och 50 miljoner dollar på outsourcade projekt under 2014.
Intervju: Conrad Ross diskuterar möjligheter att förbättra leveranskedjan för läkemedel
I följande video diskuterar Conrad Ross från Establish möjligheterna till förbättringar i leveranskedjorna för läkemedel och sjukvård. Conrad har noterat att det inte är ovanligt att vi inom läkemedelsindustrin och relaterade hälsovårdsindustrier identifierar årliga möjligheter till kostnadsminskningar på 10 procent eller mer.
I följande video diskuterar Conrad Ross från Establish möjligheterna till förbättringar i leveranskedjorna för läkemedel och sjukvård. Conrad har noterat att det inte är ovanligt att vi inom läkemedelsindustrin och relaterade hälsovårdsindustrier identifierar årliga möjligheter till kostnadsminskningar på 10 procent eller mer.
Varför leveranskedjan för läkemedel måste förbättras
Hej, Dustin, det här är Conrad Ross från Establish. Jag ringer för att svara på frågan varför läkemedelsförsörjningskedjan behöver förbättras. Framför allt, vilka är förbättringsmöjligheterna i läkemedelsförsörjningskedjan? Jag har inte pratat med dig på ett tag, och jag önskar dig ett gott nytt år. Det jag har märkt är att det inte är ovanligt att vi inom läkemedelsindustrin och relaterad hälsovård identifierar årliga möjligheter till kostnadsminskningar på 10 procent eller mer. Dessa möjligheter finns vanligtvis i konfigurationen av ett nätverk för färdiga varor samt transport och lagerhållning.
Konfiguration av nätverket för färdiga varor
För att nu bli specifik när det gäller fusioner och förvärv. Läkemedel kan växa organiskt genom förvärv eller genom en kombination av de två. Med "förvärv" menar jag förvärv av andra företag och även förvärv av produkter. De företag som växer genom förvärv integrerar ibland, av olika skäl, inte alltid de förvärvade företagens inköpsfunktioner i leveranskedjan fullt ut i sina egna. Om de skulle göra det skulle de kunna öka hävstångseffekten av sina konsoliderade inköp i leveranskedjan när de förhandlar om prisvillkor och/eller servicenivåer med leverantörer; "leverantörer" betyder transportörer, 3PL och 4PL, leverantörer och så vidare.
Företag som har vuxit snabbt genom förvärv har vanligtvis stora möjligheter att öka sina inköp och därmed minska sina kostnader i leveranskedjan. Utnyttjande av utgifter och leverantörsförhandlingar är dock inte begränsat till företag som har vuxit genom förvärv. Företag som har vuxit organiskt kan också få liknande möjligheter till kostnadsminskningar, liksom företag som håller på att skära ned. Det finns många sätt att öka utgiftsnivåerna och därmed även leverantörsförhandlingarna. Till exempel separerar företag sällan transportkostnaden som ingår i den landade kostnaden för deras råmaterial. Därför missar de möjligheten att utnyttja denna utgift tillsammans med utgifterna för färdiga varor när de förhandlar om priser för transportavtal.
Dessutom upptäcker vi ibland att det finns missade möjligheter att införliva transportkostnader i samband med överföring av WIP-lager av färdiga varor i den kombinerade transportkostnaden. Företagen måste noggrant se över hela sin transportkostnad från början till slut så att de kan ta vara på de bästa möjligheterna att utnyttja sina kostnader. Utöver att utnyttja utgifterna sker det ständigt förändringar i tillverkningsplatser, produktmixer, kundbaser och relaterade servicekrav för transport- och lagerkostnader. Logistiknätverken för färdiga varor måste kontinuerligt utvärderas för att säkerställa att de förblir effektiva och relevanta. Konfigurationen av de flesta nätverk kräver åtminstone vissa modifieringar vart femte år.
Kostnader för transporter
Transportkostnaderna i ett läkemedelsföretag uppgår vanligtvis till mellan 2 och 6 procent av intäkterna, beroende på vilka transportsätt och serviceklasser som används. Eftersom produktvärdena och därmed intäkterna är extremt höga i branschen kan kostnadsminskningarna uppgå till miljontals dollar och ibland till och med tiotals miljoner dollar. Jag tror att detta, Dustin, identifierar potentialen för förbättringar till besparingar.
Kostnader för lagerhållning
Lagerkostnaderna uppgår vanligtvis till i genomsnitt 1 till 2 procent av intäkterna. Även om det är svårt att byta leverantör av tredjepartslager är det viktigt att veta att deras kostnader ligger i linje med branschens. Om ett nytt avtal ska förhandlas fram är det lika viktigt att veta att de föreslagna kostnaderna också kommer att ligga i linje med branschen. Benchmarking av lagerkostnader och praxis är ett effektivt sätt att göra denna bedömning. Ett annat sätt är att ta reda på kostnaderna genom en formell begäran om förslag, RFP-processen. Båda metoderna - benchmarking eller RFP-processen - kan vara effektiva. Vi har funnit att RFP-processen genomgående är den mest effektiva av flera skäl.
Kostnadsminskning i leveranskedjan för läkemedel
Inom läkemedelsindustrin och närliggande hälsovårdsindustrier är det fullt möjligt att uppnå årliga kostnadsminskningar på minst 10% Kostnadsminskningar är en del av ett bredare arbete för att förbättra din effektivitet och konkurrenskraft. Nedan följer några rekommenderade åtgärder som bör vidtas för att förbättra effektiviteten och försöka minska kostnaderna i den farmaceutiska leveranskedjan.
Inom läkemedelsindustrin och närliggande hälsovårdsindustrier är det fullt möjligt att uppnå årliga kostnadsminskningar på minst 10% Kostnadsminskningar är en del av ett bredare arbete för att förbättra din effektivitet och konkurrenskraft. Nedan följer några rekommenderade åtgärder som bör vidtas för att förbättra effektiviteten och försöka minska kostnaderna i den farmaceutiska leveranskedjan.
Omdefiniering och förstärkning av farmaceutisk supply chain management
Redram Alaedini diskuterar i Life Science Leader att det finns en betydande ineffektivitet i affärsprocesserna hos de flesta läkemedelsföretag som finns inom varje avdelning och grupp. Denna ineffektivitet har bromsat industrin och följaktligen skapat en miljö fylld av möjligheter till betydande förbättringar och kostnadsminskningar. Förseningar i produktutvecklingen, bristfälliga tillverkningsprocesser för nya produktformuleringar, förseningar på grund av ineffektiva ansökningar, otillräckliga marknadsförings- och försäljningsprognoser samt höga rekryteringskostnader innebär till exempel en enorm kostnadsbelastning för leveranskedjan.
Utan en stark, slimmad och högt motiverad supply chain-grupp skulle alla läkemedelsföretag ständigt kämpa med långsamma introduktioner av nya produkter, tillverkningssvårigheter och restorder, höga lager-, råvaru- och arbetskostnader samt betydande regulatoriska problem. Därför är initiativ för att förbättra supply chain i de flesta fall direkt kopplade till andra interna och externa avdelningar och grupper, och måste därför genomföras i samarbete med dem.
Den farmaceutiska leveranskedjan: Leverantörshantering, kostnadsreducering och mer (del 1)
Förutom några av de viktigaste trenderna inom den farmaceutiska försörjningskedjan diskuterar Jason Busch från Spend Matters en analys av framtiden för den farmaceutiska försörjningskedjan. Jason talar om varför upphandling måste stå i centrum oavsett vilket scenario eller vilken väg en organisation vill ta och konkurrera på grundval av inom branschen.
10 steg för att förbättra effektiviteten i den farmaceutiska distributionskedjan
I Health Care Packaging beskrivs 10 steg för att förbättra effektiviteten:
Ta bort mellanhanden (grossisten)
Förbättringar i spårning av produkt.
Förbättra tekniken i tillverkningsprocessen.
Flytta outsourcing av tillverkning till nya marknader som Indien och Kina.
Kvalitetskontrollen kommer att öka.
Att analysera hur pengar spenderas och vart de går är en faktor.
Minska kostnaderna på områden där det finns slöseri och pengar inte används effektivt.
Analyser av försörjningskedjan bör göras.
När analyserna av leveranskedjan har genomförts kan läkemedelsföretaget genomföra de förändringar som krävs för att öka effektiviteten och minska kostnaderna i leveranskedjan.
Undersökning av inköpsteamet i företaget.